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《創造力的極論：村上隆在藝術現場談「覺悟」與「繼續」》

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  作者介紹

  
  
  
  
  村上 隆
  
  藝術家，kaikai kiki有限公司負責人。生於1962年，東京都人。
  
  東京藝術大學研究所藝術研究科博士後期課程修畢。
  
  kakakiki有限公司的經營項目包括負責藝術家的經紀事務、畫廊、相關藝術商品商店經營等。2008年被《時代雜誌》選為「世界最有影響力的百大人士」，曾與LV、六本木Hills、知名歌手肯伊威斯特、日本知名樂團柚子等合作。於巴黎凡爾賽宮舉辦名為「MURAKAMI VERSAILLES」（2010年）的個展一時蔚為話題。也曾被英國藝術雜誌、Art Review特輯連續九年選為「領導國際藝術界的100人」，2003年高居第7位。此外，2011年7月還被藝術經濟情報網站、Art tactics評選為世界第5位最值得信賴與合作的藝術家。2013年跨界執導，一口氣推出《水母看世界》電影系列與動漫作品《6HP》等。
  
  

創造力的極論：村上隆在藝術現場談「覺悟」與「繼續」－目錄導覽說明

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  第一章藝術界的生存之道
  
  
  
  
  
  以成為藝術家為目標的你，一定要明白的處世之道
  
  
  
  
  
  逐漸衰退的「勞動力」
  
  
  
  
  
  別將「工作」與「夢想」混為一談！
  
  
  
  
  
  一般企業界也適用的「成功術」
  
  
  
  
  
  社會底層之人的生存之道
  
  
  
  
  
  對藝術家來說，什麼是「成功」？
  
  
  
  
  
  「實事求是」的行事風格
  
  
  
  
  
  商業行為、啟蒙活動，以及非法盜版的差異
  
  
  
  
  
  認清現實，藝術創作之路才能走得長久
  
  
  
  
  
  學會放下身段，當個取悅別人的小丑
  
  
  
  
  
  「堅持」與「戰略」的重要性
  
  
  
  
  
  「縱向社會」裡的人際關係
  
  
  
  
  
  藝術家其實是運動員
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第二章「修行（鍛鍊）」與「工作術（行事風格）」
  
  
  
  
  
  唯有具體行動，才能傳達心意
  
  
  
  
  
  朝會簡報與放鬆操
  
  
  
  
  
  「仁、義、禮」與魯山人的箴言
  
  
  
  
  
  要求自己努力不懈三年，才有資格留在藝術界
  
  
  
  
  
  《爆漫王》與《青春少年漫畫誌1978～1983》
  
  
  
  
  
  為了捕捉到靈感，不要害怕徒勞無功
  
  
  
  
  
  我住在工作室的理由
  
  
  
  
  
  羽生善治和賈伯斯足以作為「美的範本」
  
  
  
  
  
  捨棄自由創作平台，改行高壓作風
  
  
  
  
  
  藝術家也要學會「如何取悅別人」
  
  
  
  
  
  我與肯伊威斯特合作的經驗
  
  
  
  
  
  我與路易．威登的初次合作經驗
  
  
  
  
  
  調查客戶的需求
  
  
  
  
  
  取悅別人也是一種服務精神的表現
  
  
  
  
  
  「kaikai kiki」有一本「如何與村上隆溝通」的教戰手冊
  
  
  
  
  
  避免因為一知半解而出錯
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第三章解析成功的戰略與訓練方式
  
  
  
  
  
  掌握原則與市場分析
  
  
  
  
  
  訴求當下的大眾藝術以及跨越時代的當代藝術
  
  
  
  
  
  得不到大眾認可的「特殊行業」
  
  
  
  
  
  「在世時的影響力」以及「條理的力量」
  
  
  
  
  
  藝術家不僅要活在當下，還要思考死後的事
  
  
  
  
  
  追求成功的「六大類型」
  
  
  
  
  
  「努力型」的成功方程式
  
  
  
  
  
  成為時代寵兒的「戰略型」
  
  
  
  
  
  「蓋棺論定型」留下來的是人生故事
  
  
  
  
  
  引導成功的「座標軸」
  
  
  
  
  
  原則與特色的對應關係
  
  
  
  
  
  不少年輕人都成了「剎那主義」的追隨者
  內政部勞工購屋補助
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第四章如何在「正論時代」培養極端言論人才
  
  
  
  
  
  「正論時代」中的極端言論
  
  
  
  
  
  背負諸多「不合理」的特殊行業
  
  
  
  
  
  世代論與「分析戰力」
  
  
  
  
  
  去留問題就看緣分了
  
  
  
  
  
  角色分配與原則
  
  
  
  
  
  組織的不合理，社會的不合理
  
  
  
  
  
  「CHAMBER」進行的密教修行
  
  
  
  
  
  給年輕藝術家們的「一封信（Mail）」
  
  
  
  
  
  利用電子郵件進行密教式問答
  
  
  
  
  
  「CHAMBER的七大守則」與「新三大守則」
  
  
  
  
  
  重要的是，自己究竟能留下什麼？
  
  
  
  
  
  一切都是為了不讓業界萎縮
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第五章藝術界也是一種「產業」
  
  
  
  
  
  藝術界最具影響力的人
  
  
  
  
  
  你是以AKB為目標？還是以秋元康為目標?!
  
  
  
  
  
  你想站上什麼位置？你企求的是什麼？
  
  
  
  
  
  產業的中間階層
  
  
  
  
  
  踏入藝術界的教戰手冊
  
  
  
  
  
  讓藝術界更趨成熟的決勝點
  
  
  
  
  
  藝術界的潛在力量
  
  
  
  
  
  將負面因素轉換成加分的力量！
  
  
  
  
  
  「New Day」與《五百羅漢圖》
  
  
  
  
  
  兼顧自由與社會性的平衡點
  
  
  
  
  
  瞭解規則與打造品牌
  
  
  
  
  
  找到自己真正想創作的東西
  
  
  
  
  
  「發現自我」以及「探尋自我」
  
  
  
  
  
  因應各種目的，改變心智以及改造肉體
  
  
  
  
  
  產業中的角色分工
  
  
  
  
  
  特別對談村上隆×川上量生
  
  
  
  
  
  「管理教育」以及「放任」
  
  
  
  
  
  努力爭一口氣，不想淪為別人的笑柄
  
  
  
  
  
  背負赤字的「niconico超會議」
  
  
  
  
  
  尼特族是日本的不良債券還是資產？
  
  
  
  
  
  網際網路是不毛之地
  
  
  
  
  
  砸下百億，「努力做自己想做的事」
  
  
  
  
  
  「Cool Japan」應該替村上隆背書?!
  
  
  
  
  
  過於膚淺的「正論時代」
  
  
  
  
  
  不要輕易否定「年輕世代」
  
  
  
  
  
  「秀歌喉」的業餘愛好者與村上隆的共通點
  
  
  
  
  
  年輕創作者的「滿口大道理」與「今後發展」
  
  
  
  
  
  構築一個能與「專業人士」一較高下的環境
  
  
  
  
  
  「niconico動畫」能進軍國際嗎？！
  
  
  
  
  
  吉卜力無法成為皮克斯的理由
  
  
  
  
  
  「自由開闊的活動」與「框架」
  
  
  
  
  
  從日本可以預見世界的未來
  
  
  
  
  
  為了孕育出藝術家而設的框架
  
  
  

前言

本書的日文書名《失去創造力的日本》，反映當前日本令人憂心的現況。

倒也不是說「日本已經不行了」、「日本的製造業已經走到盡頭」，但不可否認，現今日本的創造力確實不斷衰退中。為什麼呢？我的回答是：因為人們徹底迷思在戰後興起的「Dreams come true」＝「夢想總有一天會實現」這種思維。

我之所以用這如此聳動的書名，基本上是希望喚醒大家，落實行動，也就是重視創造力這件事。

由我一手打造的藝術複合式企業「kaikai kiki」成立於二○○一年，前身是創立於一九九六年的藝術團體「Philopon Factory」，也就是說，目前這種經營模式歷經了十六年。

十六年來，我強烈感受到「技術力與集中力不斷衰退」，換句話說，就是「勞動力衰退。」

我試著探究原因，以自己找到的答案為題：「是否能建立一個讓勞資雙方都能朝著更好的方向發展的機制？」寫了這本書。

我想應該有不少人認為藝術是一項孤軍奮戰的作業，對於將藝術與組織方法論結合一事，深感狐疑。

但我的工作一直以來就是結集學習藝術的年輕學子，統合他們的創造力，完成一件件共同創作的作品，而這些作品也贏得世人的好評。

在藝術界打滾二十年的我，從率領經營團隊這十六年來，悟出一個「管理模式」。

那就是以與大企業、熱門企業的管理機制完全相反的發想為基礎，架構而成的「極端言論式管理」。畢竟要是一直採用一般日式管理論的話，根本無法在國際舞台上競爭。

正因為跳脫傳統，才有征戰全球的實力。

藝術絕對不單是一項孤軍奮戰的作業。

只要善用每個人擁有的潛能，分工合作，便能讓每個人發揮所長，而且絕對能發揮到極致二胎塗銷。

造成現今年輕世代勞動力衰退的眾多因素之一，就是抱持著「沒有特色才是王道」的心態。

戰後日本奉行的西方民主主義，是在強調眾人平等的制約下，排除競爭這字眼。不抱獨立心的日本，為了打造合群的社會，打造出這種思維模式。

個人的思維模式包含了各種想法，企業的思維模式則是囊括組織架構與策略等，唯有打破傳統思維模式，才能孕育出站上國際舞台的實力。

我的教育方式是深入啟發每個人最擅長的領域，也就是徹底瓦解他們那種耽溺於戰後和平時代的刻板思維，花時間栽培他們創造個人新特色。

我想，唯有耐心、有毅力地培育人才，才能啟發他們的競爭力。

這種作法與當前日本社會風氣全然不符，是吧？但唯有改變，才能讓新一代不會喪失征戰國際舞台的競爭力。

日本商界摒除「競爭」這字眼的同時，也意味著求勝心日趨薄弱。

雖然藝術界也是如此，但大多數人都是在「想畫什麼就畫什麼」這種框架下持續創作，最後卻因為無法脫離「興趣」這個緊箍咒，只能黯然結束創作活動。

若想在藝術界生存，就必須完全掌握這業界的生態，確實擬定目標，然後「朝目標射擊」，唯有如此才能致勝。

現今日本的思考模式還停留在「有出手就好」這種亂槍打鳥的心態，要是無法審視這一點，無論個人還是組織都沒有將來可言。

身為藝術家，最該追求的不是設計力與品味等技術層面的東西，而是「執著」。只要擁有「非比尋常的執著力」，無論遇到任何事都有決心做到底，也才會成功。要是沒有這股決心，何來成功可言，我想這一點無庸置疑。

我認為藝術界與商業界有著不少共通點，但藝術界還是有其獨特性，所以需要更強韌的決心。

本書第一章就是在探討這部分，或許有些人對於內容不太茍同。再加上我提及一些業界內情，多少有點吐苦水的成分。然而，對於深為不知如何帶領年輕世代，而煩惱不已的中小企業老闆及管理階層來說，或許能為如何管理生在太平世代的年輕族群這難題，指點一些迷津。

對於因為看到「商業論」、「組織論」等字眼，而買這本書的讀者，我建議依「第四章→第二章→書末對談」的順序閱讀；對於想一窺藝術界內幕的讀者來說，也許依「第一章→第三章→第五章」這種順序閱讀也不錯。